Bagaimana Mengelola Logistik dan Alat Kesehatan RS Efisien?

Kunci efisiensi operasional terletak pada Manajemen Logistik RS. Pelajari cara mengontrol inventaris alat kesehatan dan pengadaan obat yang kompleks, mengurangi dead stock hingga 40%.

Blogger Health ~ akreditasi rumah sakit

Manajemen Logistik RS berjuang menghadapi dilema antara memastikan ketersediaan obat dan alat kesehatan (tidak kehabisan stok) dengan risiko penumpukan stok yang kedaluwarsa (membuang biaya). 

Metode klasik sering gagal. Temukan sistem inventarisasi modern yang dapat mengurangi dead stock hingga 40% tanpa mengorbankan pelayanan, mencakup integrasi analisis ABC-VEN dalam pengadaan obat, penggunaan RFID untuk kontrol inventaris alat kesehatan, dan pergeseran fokus ke Preventive Maintenance dalam pemeliharaan fasilitas. Kegagalan menerapkan sistem ini berujung pada kerugian finansial besar dan risiko keselamatan pasien yang fatal.

Dilema Klasik Rumah Sakit: 

Bertahan Hidup di Tengah Inefisiensi

Setiap hari, di lorong-lorong belakang rumah sakit, ada pertempuran diam-diam yang terjadi. Ini bukan pertempuran melawan penyakit, melainkan melawan inefisiensi logistik. Manajer logistik terus-menerus dihadapkan pada dua skenario menakutkan yang dapat mengikis margin profit dan merusak reputasi layanan:

• Stok Habis (Stock Out): Pasien harus menunda operasi penting karena implant spesifik yang dibutuhkan tidak tersedia, atau unit Intensive Care Unit (ICU) kehabisan obat vital. 
• Dampaknya? Kualitas layanan menurun drastis, hingga ke risiko fatal bagi pasien.
• Stok Berlebihan (Overstock): Tumpukan obat, reagen lab, dan benang operasi yang mahal mencapai batas kedaluwarsa di gudang tanpa sempat digunakan. 
• Dampaknya? Jutaan hingga miliaran Rupiah terbuang sia-sia, secara langsung menekan margin profit yang sudah tipis.

Ini adalah jantung dari tantangan logistik di sektor kesehatan. Pertanyaannya bukan lagi apakah logistik itu penting, melainkan "Bagaimana menciptakan sistem logistik yang gesit dan cerdas, yang mampu memprediksi kebutuhan, bukan hanya merespons permintaan?"

Kunci untuk menyelesaikan dilema ini terletak pada fondasi Manajemen Logistik RS yang kuat. 

Sebelum kita masuk ke detail teknis, mari kita pahami konteks yang lebih besar. Efisiensi logistik adalah pilar utama dari keberhasilan sebuah fasilitas kesehatan. Untuk memahami bagaimana semua elemen ini bekerja sama secara holistik, Anda bisa membaca artikel pilar kami tentang Apa Itu Manajemen Rumah Sakit dan Kenapa Wajib Efektif?.

Membongkar Jantung Operasional: 

Definisi dan Urgensi Manajemen Logistik RS

Manajemen Logistik Rumah Sakit (MLRS) adalah disiplin integral yang memastikan alur barang, mulai dari titik pembelian bahan baku (obat, alat kesehatan/Alkes, perlengkapan medis dan non-medis) hingga ke titik konsumsi (ruang operasi, bangsal pasien, farmasi), dilakukan dengan efisien, aman, dan tepat waktu.

Ini lebih dari sekadar "mengurus gudang" atau "mengangkut barang"; ini adalah tentang manajemen rantai pasok yang hidup dan berdetak seirama dengan kebutuhan pasien. MLRS yang efektif mencakup empat area utama: pengadaan obat, inventaris alat kesehatan, distribusi, dan pemeliharaan fasilitas.

Mengapa Pendekatan Lama Gagal Mencegah Dead Stock dan Stock Out?

Banyak RS—terutama RS yang sedang berkembang—masih mengandalkan sistem manual (buku catatan atau spreadsheet Excel) atau sistem digital yang terfragmentasi (sistem gudang terpisah dari sistem billing atau rekam medis).

Aspek	Pendekatan Klasik (Gagal)	Pendekatan Modern (Efisien)
Metode Inventaris	Periodik (setiap bulan/tahun), Stock Opname manual.	Cycle Counting harian/mingguan & RFID/Barcode Real-Time.
Pengambilan Keputusan	Reaktif (Berdasarkan stock minimum statis), emotional buying (pembelian karena panik).	Proaktif (Berdasarkan demand forecasting multi-periode dan data historis konsumsi pasien).
Visibilitas Data	Sangat rendah; data gudang terpisah dari data konsumsi pasien (billing).	Tinggi; WMS terintegrasi dengan SIMRS, stok berkurang otomatis saat billing.
Fokus Utama	Menghemat biaya pembelian (mencari harga termurah).	Mengurangi Total Cost of Ownership (TCO) dan menghindari stock out yang fatal.
Pengadaan	Berdasarkan PO (Purchase Order) tradisional tanpa alih risiko.	Consignment stock atau VMI (Vendor Managed Inventory) untuk barang bernilai tinggi.

Kegagalan terbesar adalah pada visibilitas data. Manajer logistik tidak memiliki pandangan real-time tentang barang yang benar-benar digunakan. 

Misalnya, mereka hanya tahu stok total, bukan berapa banyak yang sedang dalam proses penggunaan di ruang trolley bedah atau yang sudah di tangan perawat. Kurangnya visibilitas ini menyebabkan keputusan pembelian yang salah, sehingga terjadi kekurangan stok (yang mengganggu layanan) atau kelebihan stok (yang menyebabkan dead stock dan kerugian finansial).

Strategi Kunci: 

Pengadaan Obat yang Cerdas dan Anti-Bocor

Pengadaan Obat adalah sektor paling sensitif dalam logistik RS, yang bisa memakan 40-60% dari total biaya operasional. Efisiensi di area ini adalah kunci profitabilitas, sekaligus menjamin keselamatan pasien.

Mengoptimalkan Keputusan Pembelian dengan Matriks Analisis ABC-VEN

Pendekatan one-size-fits-all untuk pengadaan adalah resep menuju bencana. Anda tidak bisa memperlakukan kapas dengan cara yang sama seperti obat kanker atau implan jantung. Integrasi dua metode analisis menjadi solusinya:

1. Analisis ABC (Activity-Based Classification): Klasifikasi berdasarkan Nilai Biaya

• Kategori A (20% item, 80% Nilai): Obat dan Alkes mahal dengan penggunaan tinggi (misalnya, Implan Ortopedi, Obat Kemo, High-cost Reagents).

• Kategori B (30% item, 15% Nilai): Obat dengan nilai sedang.

• Kategori C (50% item, 5% Nilai): Obat dan barang habis pakai murah (Kasa, Handscoon, Obat batuk umum).

2. Analisis VEN (Vital, Esensial, Non-Esensial): Klasifikasi berdasarkan Kekritisan Medis

• V (Vital): Obat penyelamat hidup yang harus selalu tersedia (Epinefrin, Anti-koagulan, serum anti-bisa ular). 
• Ketersediaan 100% adalah target mutlak.

• E (Esensial): Obat penting yang jika tidak tersedia akan mengganggu layanan atau memperpanjang masa rawat (Antibiotik umum, obat diabetes rutin).

• N (Non-Esensial): Obat untuk gejala minor atau kosmetik yang ketersediaannya fleksibel.

Menurut Blogger Health, mengintegrasikan analisis ABC dengan VEN (disebut sebagai Matriks ABC-VEN) adalah praktik terbaik untuk menentukan strategi kontrol yang unik.

Matriks	Deskripsi Item	Strategi Kontrol Inventaris
A-V	Vital & Sangat Mahal (Contoh: obat bius spesifik, implan jantung).	Kontrol Ketat: Just-In-Time (JIT), audit harian, VMI, pengadaan langsung. Target Service Level 99.9%
C-V	Vital & Murah (Contoh: kapas alkohol, salin).	Kontrol Sedang: Buffer stock besar; pembelian volume tinggi untuk mendapatkan diskon dan kontinuitas pasokan.
A-N	Non-Esensial & Sangat Mahal (Contoh: obat kosmetik high-end).	Kontrol Longgar / Reaktif: Pesan hanya jika ada permintaan. Minimalkan stok untuk mengurangi TCO dan risiko kedaluwarsa.

Fokus Transaksional: Manajer Logistik harus mengalokasikan 80% waktunya untuk mengawasi item A dan V, karena item inilah yang paling berdampak pada finansial ($) dan layanan pasien (Nyawa).

Vendor Managed Inventory (VMI): 

Mengubah Modal Kerja Menjadi Pelayanan

VMI adalah model transaksional mutakhir di mana vendor/distributor bertanggung jawab untuk mengelola dan memelihara tingkat persediaan produk mereka di gudang RS.

• Studi Kasus Detail: Sebuah RS swasta besar di Bandung menghadapi $50.000 kerugian tahunan yang disebabkan oleh stock-out implan tulang belakang dan dead stock alat bedah khusus yang kedaluwarsa. 
• Setelah RS beralih ke VMI untuk kategori Alkes dan obat A-V, kerugian ini hilang.
• Implementasi: Vendor menempatkan stok implan di gudang RS, yang secara teknis masih menjadi milik vendor. 
• Sistem WMS RS terintegrasi dengan sistem vendor.
• Pembayaran: RS hanya membayar (di-billing) ketika staf bedah mengambil dan menggunakan implan tersebut pada pasien (prinsip Pay-When-Used).

• Keuntungan Bagi RS: Modal kerja (kas) RS tidak tertanam pada stok, dan risiko kerugian akibat kedaluwarsa atau kerusakan sepenuhnya dialihkan ke vendor. 

• Ini secara drastis meningkatkan Efisiensi Operasional.

Mengontrol Inventaris Alat Kesehatan (Alkes): 

Dari Manual ke Digitalisasi

Inventaris Alat Kesehatan, terutama yang bernilai tinggi (seperti kateter, stent, pacemaker), memerlukan ketelitian yang berbeda dari obat. Alkes seringkali memiliki nomor seri, batas kalibrasi, dan persyaratan penanganan yang kompleks.

Implementasi Sistem Barcode/RFID untuk Akurasi Stok Real-Time

Kesalahan inventarisasi manual (kesalahan manusia) dalam Alkes rata-rata mencapai 10-20%, sangat berbahaya untuk akurasi billing dan keselamatan.

• Barcode 1D/2D: Ini adalah standar minimum. 
• Digunakan untuk mempercepat proses Inbound (penerimaan) dan Outbound (pengeluaran). 
• Namun, Barcode memerlukan line-of-sight (garis pandang) untuk dipindai satu per satu.

• RFID (Radio-Frequency Identification): Sangat disarankan untuk Alkes dan implan Kategori A-V.

• Keunggulan Expertise: Tag RFID dapat dibaca secara massal (puluhan item sekaligus) dalam hitungan detik, bahkan ketika Alkes tersebut berada di dalam kardus atau lemari tertutup. 
• Ini memungkinkan inventarisasi Cycle Counting secara otomatis dan cepat.
• Hasil: Sistem RFID dapat memberikan data real-time tentang lokasi dan jumlah Alkes di unit-unit kritis (OK, IGD, ICU), sehingga mengurangi waktu yang dihabiskan perawat/teknisi untuk mencari peralatan yang sangat vital.

Integrasi HIS/SIMRS dan WMS: 

Menghilangkan Jeda Data

Poin krusial dari digitalisasi adalah integrasi. Data inventaris (WMS) harus terhubung langsung ke Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS). Saat seorang perawat mencatat penggunaan syringe pump di rekam medis pasien atau saat Alkes dimasukkan ke billing pasien, stok di gudang harus otomatis berkurang seketika.

Visibilitas end-to-end ini memastikan safety stock dihitung berdasarkan konsumsi pasien yang nyata, bukan hanya perkiraan.

Mengurangi Dead Stock hingga 40% dengan FIFO dan FEFO Terotomasi

Dead stock adalah salah satu pemborosan terbesar di RS. Pengelolaan tanggal kedaluwarsa adalah kunci.

• FIFO (First In, First Out): Barang yang masuk gudang pertama, harus keluar pertama.

• FEFO (First Expired, First Out): Barang dengan tanggal kedaluwarsa terdekat, harus keluar pertama.

• Ini adalah aturan emas dan non-negosiasi untuk logistik farmasi.

Saran Praktis (Human-Centric):

• Gunakan Teknologi Slotting: Gunakan WMS yang secara otomatis mengarahkan petugas gudang untuk mengambil barang berdasarkan aturan FEFO/FIFO melalui picking list yang optimal.

• Visualisasi Kedaluwarsa: Gunakan sistem penandaan visual yang jelas (misalnya, kartu warna) untuk item-item yang akan kedaluwarsa dalam 90 hari, 60 hari, dan 30 hari.

• Transfer Strategis: Barang yang mendekati kedaluwarsa (misalnya, sisa 3 bulan) dapat dipindahkan (ditransfer internal) ke unit yang memiliki tingkat konsumsi lebih tinggi, alih-alih membuangnya. 
• Ini adalah taktik Efisiensi Operasional yang cerdas.

Pemeliharaan Fasilitas: 

Menghubungkan Logistik dengan Layanan Medis

Manajemen Logistik tidak hanya mengurus persediaan habis pakai. Ia juga bertanggung jawab memastikan Alat Kesehatan yang ada berfungsi dan fasilitas pendukungnya (listrik, suhu gudang, sistem sterilisasi) berjalan optimal. 

Inilah peran dari Pemeliharaan Fasilitas yang terintegrasi.

Pergeseran Paradigma: 

Preventive Maintenance (PM) adalah Penyelamat Logistik

Manajemen yang efektif bergeser dari model reaktif (Corrective Maintenance/CM: memperbaiki saat rusak) ke model proaktif (Preventive Maintenance/PM: mencegah kerusakan).

Jenis Pemeliharaan	Keunggulan Logistik & Operasional	Biaya Jangka Panjang
Preventive Maintenance (PM)	Mengurangi downtime tak terencana (Alkes vital selalu siap). Memperpanjang umur pakai aset. Memastikan stock out layanan tidak terjadi.	Lebih Hemat Contoh perbandingan: $500 PM rutin vs $10.000 perbaikan darurat
Corrective Maintenance (CM)	Digunakan untuk kerusakan tak terduga (harus diminimalkan). Menciptakan budaya 'pemadam kebakaran' yang meningkatkan stres operasional dan gangguan layanan.	Biaya perbaikan darurat & opportunity cost Sangat Tinggi Biaya inisial rendah, namun total biaya jangka panjang meningkat tajam.

Tindakan Transaksional: Manajer logistik harus bekerja sama dengan teknisi untuk memastikan CMMS (Computerized Maintenance Management System) terintegrasi dengan inventaris suku cadang. 

Sistem harus secara otomatis memicu PO untuk suku cadang (misalnya, filter AC di ruang operasi, tabung cryo nitrogen) sebelum jadwal PM tiba. Ini menjamin PM dapat dilakukan tepat waktu, tanpa penundaan logistik.

Manajemen Limbah Medis: 

Jaminan Kepatuhan dan Etika E-E-A-T

Pengelolaan limbah medis B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun) adalah bagian integral dari logistik, dan merupakan penentu Ethics (Etika) dan Trust (Kepercayaan) dalam prinsip E-E-A-T.

• Tantangan Kepatuhan: Limbah infeksius, limbah tajam, dan limbah farmasi kedaluwarsa membutuhkan SOP pemilahan, penampungan, dan pengiriman yang sangat ketat sesuai regulasi Kemenkes dan KLHK.

• Solusi Logistik:

• Pemilahan di Sumber: Lakukan pelatihan staf medis untuk memilah limbah dengan benar di tempat pasien/tindakan (misalnya, menggunakan safety box untuk jarum).
• Logistik Internal: Pastikan transportasi internal (menggunakan troli khusus) dan penyimpanan sementara (di bawah 90 hari) sesuai SOP, termasuk kontrol suhu untuk limbah tertentu.
• Audit Trail Eksternal: Kontrak dengan pihak ketiga pengelola limbah harus menyertakan sistem manifest dan audit trail digital yang lengkap, meminimalkan risiko pencemaran dan memastikan RS lolos audit lingkungan.

Risiko Kegagalan Logistik dan Solusi Mitigasinya

Kegagalan di bidang Manajemen Logistik RS bukan hanya masalah operasional; ini adalah risiko keselamatan pasien dan ancaman langsung terhadap keberlangsungan finansial.

Risiko Utama yang Mengancam Reputasi dan Keuangan RS

• Penyalahgunaan Obat (Diversion): Kurangnya kontrol inventaris yang ketat pada obat Kategori A-V (narkotika/psikotropika) meningkatkan risiko pencurian dan penyalahgunaan internal.

• Kegagalan Cold Chain: Kegagalan pemeliharaan fasilitas (listrik mati atau kulkas rusak) pada gudang farmasi dapat merusak vaksin atau reagen lab yang sensitif suhu, yang bernilai sangat tinggi, berujung pada kerugian total dan keraguan mutu.

• Non-Kepatuhan Akreditasi: Logistik yang buruk akan menyebabkan RS gagal dalam audit akreditasi (KARS, JCI) di bab Manajemen Fasilitas dan Keselamatan (MFK) atau Pelayanan Farmasi dan Penggunaan Obat (PFO).

Rencana Aksi 5 Langkah untuk Mitigasi Risiko

Untuk mengubah risiko menjadi keunggulan kompetitif, terapkan strategi transaksional berikut:

Langkah	Deskripsi Praktis (Transaksional)	Dampak pada Efisiensi
1. Digitalisasi Penuh	Implementasi WMS yang terintegrasi dengan SIMRS dan SCM. Hilangkan sistem berbasis kertas/Excel untuk Alkes/Obat Kategori A — semua transaksi masuk ke WMS secara real-time.	Mengurangi kesalahan input data hingga 90% dan mempercepat Cycle Counting, serta mempercepat reconciliations antar sistem.
2. Pelatihan Lintas Fungsi	Pelatihan staf gudang pada FEFO dan Good Distribution Practice (GDP). Latih staf medis pada pencatatan penggunaan yang terintegrasi dengan billing (real-time input saat penggunaan).	Meningkatkan akurasi data konsumsi, mengurangi kesalahan penanganan, dan mempercepat proses audit internal.
3. Demand Planning Kolaboratif	Libatkan Dokter (pola penyakit), Farmasis (pola resep), dan Manajer Keuangan untuk menentukan forecasting. Gunakan data historis 12–24 bulan serta seasonality, bukan hanya 3 bulan terakhir.	Mengurangi stock out dan overstock signifikan karena prediksi lebih akurat; memperbaiki cash flow planning.
4. Audit Internal & Kontrol Suhu	Cycle Counting harian untuk item A-V. Pasang sistem IoT monitoring suhu & kelembaban untuk gudang dan kulkas, dengan notifikasi otomatis ke smartphone manajer bila terjadi anomali.	Menjamin integritas produk, mengurangi risiko kehilangan kualitas, dan memastikan kepatuhan GDP.
5. Safety Stock Dinamis	Tetapkan safety stock dinamis yang menghitung volatilitas permintaan dan lead time. Implementasikan perhitungan otomatis di WMS: SS = Z × σ_L × √(LT) dan update periodik berdasarkan σL terbaru.	Mengoptimalkan biaya holding sambil mempertahankan tingkat layanan tinggi; mengurangi biaya emergency replenishment.

FAQ: 

Pertanyaan Penting Seputar Logistik RS (SGE Optimized)

Apa perbedaan utama antara VMI dan Consignment Stock?

• VMI (Vendor Managed Inventory) adalah model proses di mana vendor mengelola tingkat stok di gudang Anda, termasuk pemesanan dan pengisian ulang. 

• Consignment Stock adalah model kepemilikan di mana barang secara fisik ada di gudang RS, tetapi kepemilikan dan risiko (misalnya, kedaluwarsa) masih di tangan vendor. 

• VMI seringkali mencakup aspek consignment untuk barang bernilai tinggi (A-V), tetapi VMI fokus pada siapa yang mengelola rantai pasok.

Bagaimana cara menghitung Buffer Stock atau Safety Stock yang ideal untuk obat vital (Kategori V)?

• Safety Stock (SS) dihitung berdasarkan formula statistik untuk permintaan dinamis: 
• SS  =  Z × σ_D × √(LT)  ,  di mana Z adalah faktor layanan (biasanya 1,64 untuk 95% service level, atau 2,33 untuk 99% pada obat vital), σD​ adalah standar deviasi permintaan harian, dan LT adalah lead time (waktu tunggu) dalam hari. 

• Untuk obat vital, gunakan Z yang tinggi untuk memastikan ketersediaan mendekati 100%.

Apakah sistem ERP atau SIMRS sudah cukup untuk Manajemen Logistik yang efisien?

• SIMRS/ERP menyediakan kerangka dasar (pengadaan, billing, rekam medis). 

• Namun, untuk Efisiensi Operasional gudang yang mendalam (seperti navigasi picking FEFO yang otomatis, Cycle Counting real-time, atau integrasi dengan sensor suhu IoT/RFID), Anda memerlukan Warehouse Management System (WMS) yang terpisah atau modul WMS yang sangat kuat, yang wajib terintegrasi dua arah dengan SIMRS.

Apa tantangan utama implementasi RFID untuk Inventaris Alat Kesehatan di RS?

• Tantangan utama adalah biaya awal tagging dan instalasi reader, serta masalah teknis terkait interferensi sinyal RFID, terutama jika banyak logam / cairan (sering terjadi di lingkungan RS). 

• Namun, manfaatnya (akurasi inventaris 99% dan pelacakan aset bergerak) biasanya jauh melebihi biaya dalam jangka panjang.

Bagaimana Analisis ABC-VEN membantu dalam Pengadaan Obat yang dibiayai BPJS/Asuransi?

• Matriks ABC-VEN membantu mengalokasikan anggaran dan fokus kontrol. 

• Obat dengan status A-V (Mahal dan Vital) harus dipastikan ketersediaannya 100% dan dicari metode pengadaan yang paling efisien (misalnya, e-katalog atau VMI kontrak jangka panjang) untuk menjaga stabilitas harga, yang sangat krusial dalam sistem pembayaran kapitasi atau case-mix seperti BPJS.

Kesimpulan dan Langkah Selanjutnya

Manajemen Logistik RS yang efisien adalah tulang punggung layanan kesehatan berkualitas. Ini adalah investasi strategis, bukan sekadar biaya administratif. Dengan menerapkan analisis ABC-VEN yang cerdas, mengadopsi teknologi real-time seperti RFID untuk inventaris alat kesehatan, dan beralih ke strategi pengadaan modern seperti VMI, sebuah rumah sakit dapat mencapai efisiensi yang dramatis.

• Tujuan Akhir: Mengubah gudang dari pusat biaya (tempat kerugian) menjadi pusat laba (memastikan ketersediaan layanan yang menghasilkan pendapatan dan reputasi).

Dengan langkah-langkah di atas, Anda tidak hanya menghemat uang; Anda menyelamatkan nyawa dengan menjamin ketersediaan logistik tepat waktu, tepat jumlah, dan tepat mutu.

Call-to-Action (CTA): Sudahkah Rumah Sakit Anda mengadopsi VMI atau sistem inventarisasi RFID yang terintegrasi penuh? Bagikan pendapat Anda di kolom komentar! Kami ingin mendengar studi kasus dan tantangan unik yang Anda hadapi dalam mencapai Efisiensi Operasional logistik.

Sumber Referensi

1.  WHO (World Health Organization):

• Tautan: https://www.who.int/publications/i/item/9789241503080

• Judul: WHO Guidelines for Good Distribution Practices for Pharmaceutical Products (GDP).

2.  Kementerian Kesehatan/Badan POM RI (Kepatuhan):

• Tautan: https://farmalkes.kemkes.go.id/ (Contoh umum, harus dicari tautan spesifik tentang regulasi farmasi/alkes terbaru).

• Judul: Situs Resmi Direktorat Jenderal Kefarmasian dan Alat Kesehatan.

3.  Jurnal Akademik (ABC-VEN & EOQ):

• Tautan:  https://repository.um-surabaya.ac.id/id/eprint/9587/

• Judul: Analisis Pengendalian Persediaan Obat Dengan Metode ABC, VEN dan EOQ pada Logistik Farmasi RS.

4.  Organisasi Internasional (Supply Chain Management):

• Tautan: https://www.ascm.org/corporate-solutions/transform-your-supply-chain/

• Judul: Resource dari APICS/ASCM (Association for Supply Chain Management) mengenai JIT dan VMI.

5.  Sumber Teknologi (RFID/IoT):

• Tautan: https://www.gs1id.org/

• Judul: Implementasi Standar Barcode/RFID dalam Rantai Pasok Kesehatan oleh GS1 Indonesia.